Tiago Valcacio
Consultor Empresarial
Atuo em Gestão Empresarial, Estratégia Comercial e Desenvolvimento de Negócios, conectando estratégia, processos e pessoas para gerar resultados consistentes.
Minha trajetória
Sou Tiago Valcacio, Consultor Empresarial, com atuação em Gestão e Vendas, Estratégia Comercial e Desenvolvimento de Negócios.
Minha trajetória profissional reúne experiência prática na gestão de empresas, estruturação de processos, desenvolvimento de equipes e fortalecimento de operações comerciais, conectando planejamento estratégico, gestão financeira, pessoas e resultados.
Desde 2011, também atuo no desenvolvimento de profissionais e lideranças, por meio de treinamentos, mentorias e capacitações, com foco em vendas, gestão e comportamento humano.
Como cofundador da P3 Business, com atuação também na P3 Solution e Ujob Brasil, vivencio os desafios da gestão empresarial e contribuo para soluções que integram estratégia, processos, tecnologia e pessoas.
Formação Acadêmica e Especializações
Graduado em Administração, com ênfase em Gestão de Negócios, possuo MBA em Gestão Estratégica de Pessoas, pela Universidade Salvador (UNIFACS), e MBA em Controladoria e Finanças Corporativas, além de formação em Análise Comportamental.
Negócios e Atuação Empresarial
Minha trajetória também é construída por meio de negócios que conectam
gestão, estratégia, marketing e desenvolvimento de pessoas.
Gestão e Vendas que Geram Resultados
Acredito que o crescimento de uma empresa depende de uma gestão estruturada, processos eficientes e uma estratégia comercial bem definida.
Minha atuação conecta planejamento, desenvolvimento de equipes e execução, contribuindo para que empresas organizem suas operações, fortaleçam suas vendas e alcancem resultados sustentáveis.
Estratégia, Gestão e Vendas para Transformar Resultados.
Gestão Empresarial
Estruturação de processos, planejamento estratégico, indicadores e desenvolvimento da gestão para fortalecer a eficiência e a sustentabilidade dos negócios.
Estratégia Comercial e VendasConsultoria estratégica
Desenvolvimento de estratégias comerciais, organização de processos de vendas, gestão de equipes e acompanhamento de metas para impulsionar resultados.Orientação estratégica para otimizar recursos, reduzir custos e ampliar resultados.
Desenvolvimento de Negócios
Identificação de oportunidades, fortalecimento de operações e implementação de iniciativas para ampliar a competitividade e o crescimento empresarial.
Como Posso Contribuir com Seu Negócio
Conecto estratégia, gestão, pessoas e tecnologia para estruturar negócios, desenvolver equipes e gerar resultados consistentes.
01
Mentoria e Gestão Empresarial
Orientação estratégica para empresários e gestores, com foco em decisões, processos, liderança e crescimento sustentável.
02
Estruturação e Desenvolvimento Comercial
Da formação das equipes à gestão de vendas: processos comerciais, CRM, metas, capacitação e acompanhamento de resultados.
03
Headhunter e Desenvolvimento de Pessoas
Seleção estratégica de talentos, desenvolvimento de lideranças e capacitação de equipes para fortalecer pessoas e resultados.
04
Transformação Digital e Odoo
Digitalização, integração e automação de processos empresariais, incluindo implantação do Odoo ERP e capacitação dos usuários.
Conexões que Constroem Resultados
Ao longo da minha trajetória, tive a oportunidade de contribuir com empresas de diferentes segmentos, conectando conhecimento, estratégia e pessoas para transformar desafios em oportunidades.
Perguntas Frequentes
Conheça melhor minha forma de atuação e como posso contribuir para o desenvolvimento do seu negócio.
Atuo em Gestão Empresarial, Estruturação Comercial, Mentoria, Desenvolvimento de Pessoas e Transformação Digital, incluindo projetos de implantação do Odoo ERP. As soluções são adaptadas às necessidades e aos desafios de cada empresa.
O primeiro contato pode ser realizado diretamente pelo WhatsApp. A partir de uma conversa inicial, buscamos compreender seus objetivos, identificar os principais desafios e avaliar as possibilidades de atuação.
Minha atuação parte da compreensão do cenário atual do negócio, seguida da definição de prioridades e da construção de soluções práticas. Conforme a necessidade, o trabalho pode envolver diagnóstico, planejamento, estruturação de processos, desenvolvimento de equipes e acompanhamento da implementação.
Transforme os Desafios do Seu Negócio em Resultados
Vamos conversar sobre seus objetivos e identificar oportunidades para fortalecer sua gestão, desenvolver sua equipe e impulsionar suas vendas.
Vamos conversar